خبریں

ژینگ کی طاقتاس نے 2005 سے TPS کو لاگو کیا ہے۔ 10 سال سے زیادہ کی مشق کے بعد، اس نے ٹویوٹا کے پروڈکشن مینجمنٹ موڈ کو اپنی خصوصیات کے ساتھ جوڑ کر Zhengheng کی اپنی zhps بنائی ہے۔11 اکتوبر 2017 کو، چینگڈو مشینری مینوفیکچرنگ چیمبر آف کامرس کے زیر اہتمام "مصنوعی ذہانت کے دور میں دبلی پتلی انتظامی عمل درآمد" کے موضوع پر لیکچر چینگڈو ژینگھینگ پاور کمپنی لمیٹڈ کے 30 سے ​​زیادہ چیمبر آف کامرس کے کانفرنس روم میں شاندار طریقے سے منعقد ہوا۔ کاروباری اداروں نے تقریب میں شرکت کی۔

 

 

یہ تقریر امریکہ سے مسٹر جیف مارٹن نے کی تھی۔جیف مارٹن ریاستہائے متحدہ میں ایک سینئر مینجمنٹ ماہر اور مینجمنٹ کنسلٹنٹ ہیں، جو دبلی پتلی مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔30 سال سے زیادہ کے انتظامی مشاورتی تجربے کے ساتھ، اس نے بہت سے عالمی معیار کے اداروں جیسے کہ نسان، شیل آئل اور برٹش گیس، خاص طور پر مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز اور لین مینجمنٹ پر مبنی مشاورتی خدمات میں خدمات انجام دیں۔

 

 

شروع میں، مسٹر جیف مارٹن نے آٹوموبائل انڈسٹری کے ایک تجربہ کار شخص کے طور پر، امریکی آٹوموبائل انڈسٹری پر ابتدائی اثرات، امریکی آٹوموبائل انڈسٹری اور آٹوموبائل کمپنیوں کے شدید ردعمل سے لے کر دبلی پتلی پیداوار کی کہانی سنائی۔ جاپانی آٹوموبائل انڈسٹری کی کامیابی کا راستہ۔ایک ہی وقت میں، مختلف تاریخی مراحل میں پیداوار کے طریقوں کے ساتھ مل کر، یہ کاغذ دستی بڑے پیمانے پر پیداوار سے دبلی پیداوار تک تبدیلی کی تاریخ بتاتا ہے۔

لیکچر میں، مسٹر جیف مارٹن نے دو امریکی دبلی پتلی پیداوار کے تحقیقی ماہرین کی کتاب "لین سوچ" پر زور دیا: ڈین جونز، ڈینیئل ٹی جونز اور جم وومک، جیمز پی ووماک، اور اس کا جوہر، یعنی پانچ اصول۔ دبلی پتلی سوچ اور مواد کی خریداری کا 5R اصول

1. قدر دبلی سوچ کا خیال ہے کہ انٹرپرائز پروڈکٹس (سروسز) کی قدر کا تعین صرف آخری صارفین ہی کر سکتے ہیں، اور قدر صرف اس صورت میں موجود ہو سکتی ہے جب یہ مخصوص صارفین کی ضروریات کو پورا کرے۔

2. ویلیو سٹریم سے مراد وہ تمام سرگرمیاں ہیں جو خام مال سے لے کر تیار شدہ مصنوعات تک قدر فراہم کرتی ہیں۔قدر کے سلسلے کی نشاندہی کرنا دبلی پتلی سوچ کو لاگو کرنے کا نقطہ آغاز ہے، اور اختتامی صارفین کی پوزیشن کے مطابق پورے عمل میں مجموعی طور پر بہترین تلاش کرنا ہے۔

دبلی پتلی سوچ کے انٹرپرائز ویلیو تخلیق کے عمل میں شامل ہیں: تصور سے پیداوار تک ڈیزائن کا عمل۔آرڈر سے ترسیل تک معلومات کا عمل؛خام مال سے مصنوعات میں تبدیلی کا عمل؛لائف سائیکل سپورٹ اور سروس کے عمل۔

3. دبلی پتلی سوچ کے بہاؤ کے لیے "حرکت" پر زور دیتے ہوئے، بہاؤ کی قدر پیدا کرنے کی تمام سرگرمیوں (اقدامات) کی ضرورت ہوتی ہے۔روایتی تصور یہ ہے کہ "محنت کی تقسیم اور بڑے پیمانے پر پیداوار موثر ہو سکتی ہے"، لیکن دبلی پتلی سوچ کا خیال ہے کہ بیچ اور بڑے پیمانے پر پیداوار کا مطلب اکثر انتظار اور جمود ہوتا ہے۔

4. "کھینچو" کا لازمی معنی صارفین کی ضروریات کے مطابق پیداوار کو کھینچنا ہے، بجائے اس کے کہ ان مصنوعات کو زبردستی دھکیل دیا جائے جو صارفین نہیں چاہتے ہیں۔بہاؤ اور کھینچنے سے پروڈکٹ ڈویلپمنٹ سائیکل، آرڈرنگ سائیکل اور پروڈکشن سائیکل 50 ~ 90% کم ہو جائے گا۔

5. انٹرپرائز کا بنیادی مقصد کامل قدر تخلیق کے عمل کے ساتھ صارفین کے لیے بہترین قیمت فراہم کرنا ہے۔دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کے "پرفیکشن" کے تین معنی ہیں: صارف کا اطمینان، غلطی سے پاک پیداوار اور خود انٹرپرائز کی مسلسل بہتری۔

5R اصول

صحیح وقت، صحیح معیار، صحیح مقدار، صحیح قیمت، صحیح جگہ۔

خریداری کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے مناسب وقت پر مناسب سپلائی کرنے والے سے سامان کی مطلوبہ مقدار کو مناسب قیمت پر واپس خریدنے کی سرگرمی۔

دبلی پتلی پروڈکشن کا تعارف مکمل کرنے کے بعد، مسٹر مارٹن نے مزید وضاحت کی کہ مصنوعی ذہانت کے دور میں دبلی پتلی پیداوار کے عمل میں انتہائی اہم لوگوں اور ڈیٹا کو کس طرح ملایا جائے، اور کس طرح لوگوں کو مصنوعی ذہانت کے دور کی ضروریات کو پورا کرنے کی تربیت دی جائے۔

اس لیکچر نے یہاں کے مینوفیکچرنگ انٹرپرینیورز کو دبلی پتلی پیداوار کے بارے میں مزید سمجھنا اور انہیں ان اہم نوڈس کو سمجھنے دیا جن پر روایتی مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کو مصنوعی ذہانت کے رجحان کے پس منظر میں توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

 

(سرگرمی میں حصہ لینے والے انٹرپرائز لیڈروں کی گروپ فوٹو)